Geheimniss erfolgreicher Führung

Ute Grandt: Führungskräftecoaching
Ute Grandt: Führungskräftecoaching

Entdecken Sie was in Ihnen steckt! Entdecken Sie, die Geheimnisse erfolgreicher Führung!

 

Führungskräfte haben die Aufgabe, zusammen mit ihrem Team Aufgaben zu erfüllen und Ziele zu erreichen, die für das  Gesamtunternehmen wichtig sind. Einerseits müssen Führungskräfte also dafür sorgen, dass die Leistungsziele erreicht werden. Gleichzeitig müssen sie ihre Teammitglieder so einsetzen, so entwickeln und so motivieren, dass das gelingt. Keine leichte Aufgabe! Was ist der richtige Ansatzpunkt?

Vielfach setzten Führungskräfte an der Beseitigung von Schwächen an. Gallup hat in jahrzehntelanger Forschung bewiesen: "Wird die Beseitigung von Schwächen der Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Führung gestellt, sind Fortschritte langsamer, und das Ergebnis wird eher durchschnittlich statt ausgezeichnet sein. Nur wenn Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken ausgewählt eingesetzt und weiterentwickelt werden, können sie ihr ganzes Potenzial entfalten. Denn Menschen, die das tun, was sie am besten können, haben mehr Freude an ihrem Job und sind leistungsfähiger -- mit positiven Folgen für das Unternehmen, ihr Team und natürlich sich selbst"(siehe: http://www.gallup.de/182582/strengths-based-culture.aspx ). 

 

 Wie können Sie eine stärkenbasierte Führungskultur schaffen?

 

Der Clifton StrengthsFinder ist eine wunderbare Grundlage für eine stärkenbasierte Unternehmenskultur. Die Auswertung des Online-Test hilft den Beschäftigten, ihre Talente kennenzulernen und diese zu Stärken weiterzuentwickeln. Führungskräfte erhalten wichtige Informationen, um die Talente ihrer Teammitglieder zu verstehen und richtig einzusetzen. Manager erhalten das notwendige Wissen, um Einarbeitungs- und Weiterentwicklungsprogramme aufzusetzen.

 

Beginnen Sie bei sich selbst. Die Basis des Führungskräftecoachings sind Ihre Ergebnisse des CliftonStrengthsFinder® Online -Test (Top 5 oder alle 34). Vielleicht kennen Sie Ihre Talente bereits? Ansonsten ist die Ermittlung Ihrer Top 5 Talente in diesem Paket enthalten.

Die Kenntnis Ihrer Talente ist eine zentrale Voraussetzung für das weitere Vorgehen. Wir beginnen mit den informativen Beschreibungen Ihrer Top 5 Talente und stellen sicher, dass keine Fragen bezogen auf die

Talentbeschreibungen offenbleiben. Sie finden heraus, wie Sie mit Ihren Talenten in Ihrem bisherigen Leben und in Ihrer Führungsaufgabe erfolgreich waren. So können Sie sich darüber bewusstwerden, wie Sie vergleichbare Erfolge auch in Zukunft erreichen können. Ziel dieser Coaching-Einheit ist es, Ihr Verständnis für die Kraft der Talente und für das, was in Ihnen steckt, zu verbessern, um noch mehr Erfolge, Lebensqualität und Leichtigkeit im Leben erreichen zu können.

 

Stellen Sie sich Ihre Talente wie Filter auf einer Kameralinse vor: je nachdem welche Filter und in welcher Reihenfolge die Filter zusammentreffen, werden Sie die Welt sehr verschieden abbilden. Es ist gut, ein Bewusstsein dafür zu haben, dass nicht alle Menschen die Welt in dieser Art und Weise wahrnehmen. Gerade als Führungskraft ist es von großer Bedeutung zu wissen, wie die Beschaffenheit der eigenen Filter ist und dann eine Wahrnehmung dafür zu entwickeln, wie die „Filter“ der Teammitglieder sind. Das erleichtert die Kommunikation und fördert die Zusammenarbeit.

 

Die Hauptaufgaben der Führung

 

Aufbauend auf den Kenntnissen über Ihre Talente sehen Sie sich die Hauptaufgaben von Führung durch die „Filter“ Ihrer Talente an. Sie werden verstehen, wie Sie mit Ihren Top Talenten diese zentralen Führungsaufgaben ausfüllen.  Jedes Talent hat auch seine Schattenseiten. Wie wirken sich Ihre Top Talente auf die Hauptaufgaben der Führung aus? Wie wirken Ihre Top Talente auf Ihre Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Kunden? Erfahren Sie, wie Sie herausfinden, was jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft braucht, um optimale Leistung erbringen zu können. Erkennen Sie die Talente der Beschäftigten und geben Sie ihnen die Möglichkeit, das zu tun, was sie am besten können. Dann haben Sie die Voraussetzungen dafür geschaffen, mit dem Team Ihre Leistungsziele leichter zu erreichen und die Zusammenarbeit

förderlicher zu gestalten. Diese kann die Produktivität erhöhen, die Anzahl der Fehltage reduzieren, die emotionale Bindung der Beschäftigten zum Unternehmen und die Freude bei der Arbeit verbessern.

 

Was können Sie erwarten?

 

In drei Coaching- Einheiten zu je 90 Minuten erlangen Sie ein umfassenderes Verständnis Ihrer Begabungen. Sie erhalten Erläuterungen zu Ihren wichtigsten Talenten. Wählen Sie dazu, ob Sie Ihre Top 5 oder alle 34 Talentthemen kennenlernen wollen.Sie erfahren, wie Sie mit Ihren relevantesten Talenten die Hauptaufgaben von Führung wahrnehmen und erarbeiten sich eine Vorstellung davon, was Sie weiterentwickeln wollen, um noch erfolgreicher mit dem Team zusammen zu arbeiten. Erfahren Sie, wie die Wirkung Ihrer Talente auf die Beschäftigten und Ihre Kunden sein könnte.Sie werden erfahren, welche Schritte für den Aufbau einer stärkenorientierten Führungskultur erforderlich ist. Das persönliche Coaching findet in einer vier-Augen-Situation in einer geschützten Umgebung statt. Vereinbaren Sie einen für Sie günstigen Termin für ein Telefon Coaching oder einen persönlichen Termin. Alles was in diesem Kontext besprochen wird, wird absolut vertraulich behandelt.

 

 

Was ist in diesem Angebot enthalten?

 

Im Angebot „Geheimnis erfolgreicher Führung“ erhalten Sie zum Preis von 750 Euro (einschl. MwSt) folgende Leistungen:

 

  •  Zugang zum StrengthsFinder 2.0 zur Ermittlung Ihrer Top 5 oder Ermittlung Ihrer 34 Talentthemen (gegen Aufpreis von 40 Euro),
  • 90 Minuten Coaching persönlich oder per Telefon zu Ihren Talenten,
  • 90 Minuten Coaching zu den Geheimnissen erfolgreicher Führung,
  • 90 Minuten Coaching als Feedbackmöglichkeit, nachdem Sie Ergebnisse des Coachings in der Praxis erprobt haben.

 

Für wen ist dieses Angebot?

 

Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, die Menschen führen. Dieses Coaching ist auch geeignet für Führungskräfte, die neu in dieser Funktion sind.

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