INQA Coaching- Ein Programm zu Ihrer Unterstützung
Sie sind ein Unternehmen und haben 1 bis 249 Beschäftigte?
Sie stehen vor Herausforderungen durch Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Arbeitszeitmodelle, Qualifizierungsnotwendigkeiten und neue Geschäftsmodelle?
Dann sind Sie hier richtig.
Als autorisierter INQA Coach kann ich Sie unterstützen, den Veränderungsbedarf zu erkennen und passgenaue Lösungen für Ihr Unternehmen zu erarbeiten.
INQA Coaching ist ein gefördertes Programm.
Bis zu 80 Prozent der Beratungsleistungen können Ihnen erstattet werden. Das Programm wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Förderzeitraum: 2023–2027.
Warum wird gefördert?
Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen. Die digitale Transformation und der Arbeitskräftemangel machen Veränderungen erforderlich, die gerade kleine und mittlere Unternehmen nicht ohne Unterstützung schaffen können.
Das INQA-Prinzip lautet:
der Mensch steht im Mittelpunkt. Für notwendige Veränderungsprozesse ist es daher von zentraler Bedeutung, dass die Beschäftigten frühzeitig in die Veränderungen einbezogen werden.
Im INQA-Coaching geht es darum einen gemeinsamen Lernprozess zu beginnen, der passgenaue betriebliche Lösungen zum Ergebnis hat. Es geht um die Weiterentwicklung des Personals, der Arbeitsorganisation, der Führungskräfte und die Nutzung agiler Methoden. So bleibt das Wissen im Unternehmen, damit die Sie sich auch eigenständig weiterentwickeln können. Denn das hält wettbewerbsfähig.
Sie wollen mehr über das INQA Coaching erfahren? Kontaktieren Sie mich.
Zentrale Gestaltungsfelder des INQA Coachings
Es gibt sechs zentrale Gestaltungsfelder an denen Sie arbeiten können.
Hier eine Übersicht:
1. Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren und innovative Strategien aufsetzen?
2. Produktionsmodelle und Arbeitsorganisation
Brauchen wir eine andere Organisationsstruktur? Neue Geschäftsmodelle und Marktanforderungen verändern die Ansprüche an die Arbeitsgestaltung. Wie müssen wir wegen der Digitalisierung die Arbeitssituation verändern? Wie können wir Wissen im Unternehmen halten?
3. Personalpolitik, Beschäftigung und Qualifizierung
Was bedeuten neue Geschäfts- und Produktionsmodelle und eine veränderte Arbeitsorganisation für die Personalpolitik? Sind alle Beschäftigten fit für die digitale Arbeitswelt? Welche Qualifizierungsmaßnahmen benötigen wir?
Wie müssen wir unsere Personalpolitik und unsere Weiterbildungskonzept an die neuen Anforderungen anpassen? Wie sollen unsere Kommunikationskonzepte gestaltet werden?
4. Sozialbeziehungen und Kultur
Veränderungsprozesse im digitalen Wandel betreffen immer auch die Unternehmenskultur.
Wie können wir eine Kultur des Vertrauens schaffen? Wie kann mehr eigenverantwortliches Arbeiten organisiert werden?
5. Führung, berufliche Entwicklung und Karriere
Wie sollte sich Führung weiterentwickeln?
Ist Führung auch in Teilzeit möglich? Sollten wir rein fachliche Karrierewege schaffen? Wie kann die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessert werden?
Was können wir tun, um Fachkräfte zu gewinnen oder zu halten?
Wie muss sich unsere Führungskultur weiterentwickeln?
6. Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
Eine Neustrukturierung der Arbeitsprozesse verändert den gesamten Arbeitsplatz. Es geht beispielsweise um innovative Bürokonzepte, flexiblere Arbeitszeitmodelle und neue Ansätze, die Gesundheit der Beschäftigten langfristig zu erhalten. Die zentrale Frage ist hier: Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft bei uns aus?
Qualität für Ihre Sicherheit
Die Förderung erhalten nur Unternehmen, die mit speziell ausgebildeten und autorisierten INQA Coaches zusammenarbeiten. So wird die Qualität der Beratung sichergestellt.
Kleine und mittlere Unternehmen haben in der Regel nicht die Kapazitäten und das Wissen, um Ihre Unternehmen weiterzuentwickeln. Bei den aktuellen Herausforderungen ist das ein Risiko. Daher können Sie diese Unterstützung in Anspruch nehmen.
Jedes Unternehmen kann das Coaching nur ein mal erhalten.
Klares, strukturiertes Vorgehen
INQA Coaching ist ein klar strukturierter Prozess. Es gibt drei Arbeitsphasen, eine klare Aufgaben- und Rollenbeschreibung.
Gefördert werden maximal 12 Beratungstage nur für autorisierte INQA Coaches.
Klare, absehbare Kosten
Sie können bis zu 80 % der Beratungskosten erstattet bekommen. 20 % müssen Sie selbst tragen. Ihre finanzielle Investition ist von Anfang begrenzt und klar.
Schnelle Ergebnisse
Sie haben vier Monate Zeit, um Ergebnisse zu erarbeiten. Beim INQA Coaching gibt es keine unendliche Geschichte. Ich organisiere den Prozess, moderiere die Sitzungen und begleite Sie sicher durch den Prozess bis zum Ziel.
Beteiligungsorientierung
Die Erfahrung hat gezeigt: sie bekommen bessere und nachhaltigere Ergebnisse, wenn Sie von Anfang an die Beschäftigten und die Interessenvertretung mit einbeziehen. Das klar strukturierte Vorgehen des INQA Coachings ermöglichst Ihnen das.
Lernen Sie das INQA Coaching und mich näher kennen.
Ich erläutere Ihnen die Fördervoraussetzung, die Chancen und Möglichkeiten des Coachings in einem 30-minütigen Telefongespräch oder in einem Gespräch über eine Videoplattform. Stellen Sie Ihre Fragen. Finden Sie heraus, ob wir zueinander passen. Natürlich unverbindlich.